»

Бизнес-план и наёмный персонал

Составление Бизнес-плана помогает учесть многие факторы, которые окажут непосредственное влияние на открытие собственного бизнеса. Некоторые заблуждения по поводу успешности стартапа позволяет выявить и избежать бизнес-план. Примерное планирование собственного бизнеса или проекта чаще всего упирается в подсчёт возможных дивидендов. И на основе таких цифр порой начинается разворачивание собственного дела. Допущенные ошибки планирования в отсутствие бизнес-плана, только после перенесённой неудачи подвергаются осмыслению. Оправдан ли риск начала деятельности без детального её планирования?

С учётом того, что частное предприятие не так просто закрыть и ликвидировать. Государство на уровне законов ограничивает возможности простого сворачивание любой деятельности. Что касается персонала, то в любом бизнесе это один из основных элементов удачи или того, что бизнес потерпел неудачу. Не говоря о правильности и скрупулёзности подбора персонала для будущего бизнеса, необходимо учесть и сам персонал. Когда при примерном оценивании перспектив собственного дела на вскидку соизмеряются трудовые затраты.

Сам предприниматель может себя заставить работать за даром или в убыток, в надежде получить прибыль, которая с лихвой окупит его старания и страдания. Но что касается наёмного персонала, то их такие перспективы не только не устроят, но и на их стороне остаётся государство как гарант конституционных и трудовых прав. Создавая предприятие без учёта затрат на персонал, как раз та прореха, которая может обнаружиться при составлении бизнес-плана. Примерная оценка затрат, срыв сроков выхода на самоокупаемость может похоронить любо бизнес. Излишний персонал, от которого нет той отдачи, на которую рассчитывал начинающий предприниматель может оказаться губительным для всего бизнеса. И более того, горе предприниматель может оказаться вне закона, т.к. чтобы персонал сократить необходимо потратить часть зарабатываемых предприятий средств, которых нет в распоряжении и нет возможности их получить.

Долговые обязательства перед кредиторами и инвесторами обязательны. Такие требования к ведению бизнеса подкреплены государством как гарантом соблюдения законности и обязывают предпринимателя нести ответственность. Кроме объективных обстоятельств имеются и субъективные. Заработную плату предприниматель не имеет права даже задерживать, не говоря о её не выплате вообще. За несоблюдение прав граждан и наёмного персонала возможно придется нести не только административную, но уголовную ответственности. Игнорирование бизнес-плана может вогнать предпринимателя в такой тупик, что выбраться оттуда будет очень сложно. Вот в чём есть обязательность составления бизнес-плана и его экспертиза специалистами по развитию бизнеса и финансированию.

Даже привлечение в бизнес венчурного капитала и вроде бы снижение ответственности в ведении стартапа может способствовать обхождению острых углов. Но это не так. Никто не позволит тратить венчурный капитал на покрытие возникших долгов, в том числе и на оплату труда наёмного персонала. Можно строить бизнес по «чёрным» или «серым» схемам, но и в этом случае сложно обойтись без бизнес-плана. Убеждать даже таких инвесторов, которые готовы вкладывать полу криминальный капитал, закончится большими проблемами, сопоставимыми с «игрой с государством». Да и становиться на скользкий путь с самого начала своей бизнес карьеры есть не самый лучший стартап, который закончится скорее всего «посадкой». Проще свой бизнес разумно спланировать, создать бизнес-план и проанализировать, что получится или чего невозможно достичь.

Как правило, тот, кто желает обзавестись собственным делом, планирует не один единственный формат деятельности своего будущего предприятия, а рассматривает несколько альтернативных вариантов. Поэтому при помощи бизнес-плана и возможно оценить жизненность одной идеи и пагубность других.

Читайте также

Оставить комментарий:

Вопрос: Несъедобная часть бублика.